Руслан

Я закончил ЧГПУ им И. Я. Яковлева, физико-математический факультет по специальности информатика и математика, поэтому с самого университета знал, чем буду заниматься. После окончания начал работать в ИТ-компании, где занимался фронтенд разработкой. Со временем понял, что хочется развиваться и разбираться во всем стеке технологий – начал изучать. Читал литературу, проходил различные курсы, вступил в ряд ИТ-сообществ для обмена опытом.

Изучал кейсы мировых ИТ-компаний. Полученные знания применял на практике уже в другой компании. Сам того не заметил, как стал универсальным бойцом – фулстек-разработчиком. Позже, я вырос из рамок той компании, где работал. Были идеи, но реализовывать их не было возможности. Хотелось найти какую-то прогрессивную, без лишней бюрократии компанию, которая поощряет инициативу сотрудников, прислушивается к мнению и желаниям своих специалистов, где руководство заинтересовано в реализации своих сотрудников, профессиональном росте. Знаете, как говорят, если долго о чем-то думать, то это обязательно сбудется. Так и произошло со мной. Получил отклик на мое резюме от ГК Litota. И уже после первого собеседования я понял, что это именно то место, где мне бы хотелось работать, расти и развиваться.

Изначально меня заинтересовал нестандартный подход отборов кандидатов: несколько собеседований с HR, руководителями и финальный этап – боевое задание. В случае качественного выполнения которого обещали заплатить. Это, конечно, сразу же выделило компанию среди других потенциальных работодателей. С самого начала увидеть такое уважительное отношение ко времени кандидата – редкость. Так, в сентябре 2019 года я стал работать в ГК Litota на должности Software Engineer (frontend).

Конечно помню! Первая моя задача была не слишком сложной, но очень важной для меня – все-таки первый проект в компании. Я участвовал в редизайне продукта для букмекерской компании.

Со временем мне стали доверять все более сложные проекты, где требуется выходить за рамки стандартных решений. Я показывал неплохие результаты, постепенно руководитель отдела стал звать помочь провести собеседования, оценивать проекты. Расширенный круг обязанностей способствовал повышению моих профессиональных и личностных качеств. Я стал расти горизонтально. Изменилось восприятие коммуникаций внутри команды и компании, я посмотрел на все бизнес-процессы со стороны – это очень интересный и полезный опыт.

Все легко как-то. Рабочие задачи обсуждаются быстро – коллеги уважают чужое время. Для работы используются всевозможные мессенджеры. Основной внутрикорпоративный – Slack. Если вопрос требует более детального обсуждения и его сложно решить в чатах, назначается звонок, выбирается удобное для всех время. Коммуникации внутри команды происходят исключительно в положительном ключе. Мы работаем удаленно, может в этом все дело.

Очень важный момент – отсутствие микроменеджмента в компании. Нет никаких инструментов слежки – все на полном доверии. Сотрудники могут самостоятельно планировать свое рабочее время. Главное – выдавай результат в оговоренные сроки. Нужно отойти к врачу или на тренировку? Ставишь статус «больница» или «отошел». И никто тебя не будет беспокоить, либо просто не станут ожидать скорого ответа.

В компании, кстати, приветствуется ЗОЖ. Поэтому к статусам «ушел на тренировку» относятся с пониманием. Это было для меня прямо очень необычно. Руководство старается обеспечить максимальный комфорт для работы своих сотрудников. Это приятно. Если уходишь в отпуск, то это настоящий отпуск – никто никому не пишет. Главное – сформировать план замещения и команда подхватывает срочные вопросы. Могут быть, конечно, исключения, но это прямо крайне редко случается.

В компании очень адекватное руководство. Начальник – это не какой-то там директор «сделай то, сделай», здесь руководитель – это наставник, надежный товарищ: всегда подскажет, как лучше, поделиться опытом, научит. Тут вообще отлично можно прокачаться, как в профессиональном плане, так и личностном. В компании есть масса тренингов для развития Soft Skills. Интересные проекты с нетривиальными задачами позволяют прокачаться профессионально. Учись, развивайся, расти. Главное – желание. Что-то не получается – помогут, один на один с задачей не оставят, если не знаешь, как к ней подойти. Начальник слышит своих сотрудников, прислушивается к мнению, вносятся изменения в проект, если есть стоящие идеи. Нет какого-то давления от высшего руководства, чувствуется уважительное отношение.

Эмоциональному выгоранию сейчас подвержен, пожалуй, каждый человек, учитывая условия современной жизни. Если сотрудник выгорит, то это негативно скажется не только на нем, но и на бизнес-результатах компании. В этом случае главное, чтобы предвестники были определены задолго до наступления выгорания не только самим сотрудником, но и руководителем. Например, в RedLab, в частности и для понимания эмоционального состояния сотрудника, проходят регулярные встречи 1:1. На таких митингах мы разговариваем с руководителем один на один. Обсуждаем, что тревожит, что хотелось бы поменять, куда хочется расти, развиваться. И самое главное, что ответы и пожелания не остаются без внимания, в компании слышат. Если мне, например, нужно взять отгул на пару дней после сдачи сложного проекта, руководство всегда идет навстречу. Поэтому, если я начинаю ощущать какие первые звоночки, то сразу же обсуждаю это.

Практически все свободное время я провожу с семьей – это, пожалуй, мой главный источник зарядки. Также не забываю про спорт. Летом люблю прокатиться на велосипеде после того, как жара спадет. Зимой на смену двухколесному другу приходят горные лыжи.

Проявляйте инициативу, предлагайте решения, делитесь опытом. Если что-то не понятно, то не бойтесь спрашивать. Учитесь, развивайтесь, всегда стремитесь к большему и результат не заставит себя долго ждать.