Юрий Лихачёв

Руководитель отдела C# разработки

Юрий работает в компании RedLab только год, но за это непродолжительное время успел вырасти из C# разработчика в руководителя отдела. Юрий самостоятельно собрал команду и сегодня в его подразделении работают уже 10 C# разработчиков. Силы и вдохновение на новые подвиги Юрию дает его семья, с которой он проводит все свободное время. Каким был первый проект в компании и как складывалась дальнейшая рабочая деятельность Юрия?
Читайте в материале

— Юра, ты в ИТ-индустрии довольно давно, общался со многими компаниями, почему ты выбрал оффер именно RedLab?

Первоначально мне понравилось отношение внутри команды — какая-то добрая, дружелюбная атмосфера. Несмотря на то, что команда удаленная, все бизнес-процессы очень четко выстроены. Это первое, что успел прочувствовать на этапе прохождения собеседований и выполнения производственного задания, которое, к тому же, еще и оплачивалось. Перед тем, как принять оффер, подробно изучил проекты компании. Задачи заказчиков оказались интересными, амбициозными, в общем все, как я люблю 😉

Несмотря на то, что команда удаленная, все бизнес-процессы очень четко выстроены

— Ты помнишь свой первый проект? В какой момент у тебя произошло движение по карьерной лестнице?

На старте меня подключили в highload проект в качестве техлида. Задача стояла не сложная — нужно было обеспечить обработку большого потока данных и масштабируемость мощностей. В мои обязанности входило несколько задач: проработка архитектурного решения, декомпозиция задач, делегирование и координирование их реализации, проведение code review, настройка CI/CD и интеграционное и нагрузочное тестирования. По ходу работы над проектом и, в особенности, при взаимодействии с облачными сервисами возникали некоторые вопросы, но благодаря слаженной работе команды и с помощью различной документации, нам удалось решить все поставленные задачи точно в срок. Тогда я отдельно отметил поддержку со стороны коллег.

Через примерно пару месяцев после трудоустройства, стал исполняющим обязанности руководителя отдела

Необходимо было проводить техническое интервью при найме новых сотрудников в отдел C#, и я этим занялся. Также начал проводить адаптацию и осуществлять менторинг новых коллег. Постепенно стал заниматься развитием работы отдела и брать на себя все большей менеджерских функций.

С этого момента круг моих обязанностей существенно изменился.
Я полностью переключился на работу руководителя отдела в апреле 2020 года, а с июля уже стал официально занимать эту должность.

— Ты чувствуешь пользу от своей работы?

Несомненно. Я вижу как развивается отдел, как в нем выстраиваются процессы, взаимоотношения и какие, в связи с этим, изменения происходят в компании. Это именно то, к чему я всегда стремился — быть полезным для своих сотрудников, коллег и компании в целом.

Это именно то, к чему я всегда стремился — быть полезным для своих сотрудников, коллег и компании в целом

— Ты уже год в RedLab. Как оцениваешь работу компании?

Мне очень нравится культура взаимоотношений в компании — все коммуникации в уважительной и дружелюбной форме. Отсутствует лишняя бюрократия, но при этом все процессы четкие, понятные и расписанные. Сами бизнес-процессы постоянно улучшаются и детализируются — все делается для того, чтобы сотрудникам было комфортно работать.

Импонирует стремление компании к развитию, расширению горизонтов. Компания набирает обороты прямо на глазах. Открываются новые направления, в ГК появляются новые бренды, расширяются компетенции, штат растет в геометрической прогрессии, мы выходим на международные рынки. Чувствуется стабильность, виден рост.

Нравится, как компания делится информацией со всеми сотрудниками, все прозрачно, каждый сотрудник понимает цели бизнеса — ощущаешь себя вовлеченным в процессы всей группы компаний, от этого еще лучше понимаешь свою роль и приносимую пользу.

Огромный вау-эффект вызывает отношение руководства к сотрудникам: бесплатное обучение и развитие hard и soft skills, проведение 1-1 и многое другое, лояльное отношение наставников к планированию рабочего дня — все это формирует доверительное отношение и очень располагает. Такие моменты очень важны в удаленном формате работы.

Еще могу выделить возможность участия техспециалистов в современных, интересных проектах. Получается, что у каждого разработчика есть возможность постоянного развития как в рамках работы на проектах, так и в качестве факультатива: расширение кругозора и закрепление/углубление текущих знаний. Учитывается график сотрудника и его пожелания при выборе проекта и задач. Все возможности для прокачки навыков и наращивания экспертизы — это очень здорово!

— Руководящая должность подразумевает большую ответственность и постоянную концентрацию. Как ты отдыхаешь? Где черпаешь силы на новые подвиги?

Чтобы постоянно оставаться в ресурсе, нужно обязательно отдыхать и восполнять силы. Мой источник силы — семья. Вечер — это то время, когда я полностью отключаюсь от рабочих дел и наслаждаюсь обществом своих близких. В свободное время любим гулять всей семьей или выбираемся в парк, где катаемся на велосипедах и самокатах. Если погода не позволяет, то играем в настолки или смотрим семейный фильм. Такие моменты просто необходимы.

— Дашь совет от «старичка» вновь пришедшим сотрудникам в RedLab?

Только с опытом, поработав в нескольких компаниях, начинаешь понимать важность выстроенных и проработанных процессов, ценностей компании, отношений в коллективе. Ведь работа — это не только про выполнение прямых трудовых функций, но также и про социальные взаимоотношения, условия труда, отношение компании к своим сотрудникам. В RedLab соотношение этих факторов является максимально комфортным.

Наша компания предоставляет огромный потенциал для развития и продвижения по карьерной лестнице, поэтому никогда не стоит останавливаться на достигнутом уровне знаний и опыта. Руководители компании всегда идут навстречу сотрудникам и помогают в любом стремлении и начинании. Я верю, что в жизни нет ничего невозможного — все можно сделать и всего можно добиться. Главное — иметь цель и уверенно идти к ней.